Creación/Administración de empresa, Capítulo 5

Tras ver éste genial programa, dejando de lado cualquier polémica, nos damos cuenta de que hay lecciones importantes que asimilar.

Quinto episodio de esto que será un manual. Contribuye.

• Siempre disponte a cambiar el plan.
• Paciencia, perseverancia y resiliencia.
• Asesórate con expertos, personas más inteligentes que tú, los que saben te llevan al éxito.
• Haz un inventario de las necesidades del negocio.
• Pide ayuda a tus cercanos.
• Presenta tu producto en muestras para darte a conocer.
• Crea tu imagen de acuerdo al concepto, alinea todos los puntos.
• Involucra a tu equipo, entusiásmalo dándole libertad creativa.
• Aprende de tu experiencia.
• Capitalista y valora tu esfuerzo.
• No importan los retrasos sigue adelante.
• Sigue tu visión, objetivos y sueños.
• Para ser emprendedor necesitas ser líder, no esperes sé agresivo.
• Para alcanzar las metas necesitas emprendedores, necesitas líderes.
• En los negocios busca oportunidades de manera activa para tener éxito.
• Forja tu camino, la oportunidad perfecta no llegará.
• Jamás serás exitoso siendo un emprendedor pasivo.
• Aborda tus problemas con prioridad.
• Siempre contempla otras opciones.
• Tómate tu tiempo para internalizar tus ideas y meditar las soluciones a las situaciones críticas.
• Los contratiempos no pueden desanimarte, siempre van a ocurrir y son inevitables. Asúmelos y aprende de ellos. Son los momentos en los que hay que luchar pues es la única manera.
• Usa todas tus fuerzas para cumplir la visión.
• Cuando eres nuevo en el medio tienes la ventaja de la curiosidad del prospecto, aprovecha y sorprende.
• Intenta cosas nuevas, cambia tu perspectiva.
• Contribuye a otros que tienen sueños, será retribuido.
• Permite que tu equipo trabaje independiente a ti y solucione su parte.
• Genera permanentemente contenido de valor en tus páginas.
• Consigue seguidores.
• Cuenta tu historia.
• Sigue y entérate de los medios que pueden contribuir a tu negocio y úsalo para hacerles llegar tu propuesta.
• Proyecta, reúnete, comparte ideas lo más pronto posible, hazlo ya.
• Sácale provecho a tus opciones, búscale el lado bueno y capitalízalo.
• Aprovecha la situación geográfica de tu negocio para ver las ventajas.
• A veces tienes que perder una batalla para ganar la guerra. Ganar – Ganar. Cede para obtener beneficios.
• Todo esto es una fracción de lo que viven las personas al iniciar su negocio, no te rindas.

Creación/Administración de empresa, Capítulo 3

Tras ver éste genial programa, dejando de lado cualquier polémica, nos damos cuenta de que hay lecciones importantes que asimilar.

Tercer episodio de esto que será u manual. Contribuye.

• Prepárate para los cambios.
• Abre los ojos y oídos por oportunidades alternas o paralelas.
• Sigue el plan, concluye las etapas planeadas, paciencia.
• Rodéate de expertos.
• Busca socios o aliados con los cuales congenies.
• Investiga más antes de avanzar más.
• Sigue de la mano de tus asesores o mentores.
• Re con ellos a revisar continuamente tu idea de negocio.
• Lo local, ideas, nombres, etiquetas, es lo apreciado, lo que vende.
• Está atento a eventos, reuniones, etcétera, de interés del negocio o rubro.
• Formula los pasos detallados para abrir tu negocio, plan estratégico.
• Ve más allá de tus objetivos y contémplalo en el futuro de tu negocio.
• Mantén a tu equipo informado e involucrado.
• Aprovecha los negocios locales para usarlos a tu favor o venderlos. Desarróllate con ellos.
• Utiliza los contratiempos a tu favor. Ejemplo, si no puedes crear cerveza véndela.
• Define papeles para los integrantes del equipo, responsabilidades de acuerdo a sus habilidades enfocadas en el negocio.
• Busca financiamiento, quien te apoye económicamente.
• Invierte tu capital solamente en el proyecto.
• Cada integrante hace y resuelve su parte, informando a dirección.
• Consulta con los expertos como crecer.
• Deja que los demás trabajen por ti y para ti. Puedes tercerizar para hacer mucho, ganar dinero y materializar objetivos.
• Desarrolla un plan estratégico.
• No te quedes pensando, actúa o consigue a alguien más que lo ponga en acción.
• Motiva a tu equipo, no lo desanimes.
• Mejora tus tácticas con tus colaboradores recuérdale su responsabilidad.
• Pon el trabajo de los demás como ejemplo para que los demás vean avances y se motiven.
• Define líderes y comunica el plan estratégico.
• Integra tu entorno, todo, en el plan (tiepos y esfuerzo).
• Manos a la obra.
• Lidera, sirve, que los demás sientan que trabajas para ellos con todo lo que haces.
• Que otros se sientan parte del proyecto y dueños de su parte.
• Utiliza los recursos que tienes para generar más dinero, invirtiendo menos.
• Haz lo crítico, no lo dejes pasar, no dejes pasar tus fechas críticas.
• Ánimo.

Creación/Administración de empresa, Capítulo 2

Tras ver éste genial programa, dejando de lado cualquier polémica, nos damos cuenta de que hay lecciones importantes que asimilar.

Segundo episodio de esto que será u manual. Contribuye.

• Busca quien te apoye, incluidas instituciones y programas de gobierno.
• Contesta a la pregunta, ¿Qué tipo de negocio quieres iniciar?
• Reúnete con gente experimentada y obtén información.
• Apóyate con otros emprendedores, saben, ¿qué?, ¿quién? y ¿dónde?
• Los primeros años siempre son difíciles. El ingreso es poco. Busca, traza como generar ingresos para financiarte.
• Reúnete con tu gremio, ¿se apoyan?
• Crea un negocio donde otros te apoyen.
• Compra bienes para inversión. Tener más para hacer más, revende. Mejora y vende más.
• Capacítate. En todos lados hay información.
• Infórmate. (Compara negocios y analiza el mercado).
• ¿Hay barreras para tu negocio?, Permisos, restricciones, etc.
• Busca, encuentra aliados para tu negocio, personas que busquen lo mismo.
• Encuentra quien esté dispuesto a promocionarte.
• Conoce los aspectos importantes del negocio, tienes que saber de qué hablas, para funcionar y para conseguir aliados.
• Rodéate de personas más inteligentes.
• Busca la lealtad, si no funciona descarta y busca a alguien más.
• Infunde confianza, tu equipo debe entender y creer en tu visión.
• Encuentra compromiso y entusiasmo, otra cosa no sirve.

Creación/Administración de empresa, Capítulo 1

Tras ver éste genial programa, dejando de lado cualquier polémica, nos damos cuenta de que hay lecciones importantes que asimilar.

Para crear o dar continuidad a un negocio exitoso es necesario:

El ultimo punto es el más importante ya que seguramente las cosas no saldrán como uno espera.

Lo que pudimos extraer como importante y las lecciones que podemos tomar para llegar al éxito con un negocio o proyecto, son las siguientes:

• Lucha primero por cubrir lo más importante, las necesidades apremiantes. De no lograrlo, no emprendas.
• Reconoce que es lo que haces mejor.
• Genera contactos , conoce gente.
• Ningún trabajo es malo.
• Compra barato y vende caro.
• Identifica que quiere la gente.
• Identifica un lugar o un público para tu producto o servicio.
• Saca provecho de los rebaños vende a todos.
• Hazte la pregunta, ¿puedes alcanzar tu sueño?
• La vida es una aventura usa tu pasión
• Las personas que tienen éxito son entregadas y centradas.
• Identifica una necesidad.
• Averigua cuánto necesitas para materializar tu negocio.
• Busca la eficiencia, la mejor inversión, en el mejor lugar.
• Mientras más hilos tengas en el agua, más probable que atrapes algo ( Siempre ten más opciones para ganar).
• Primero encuentra al cliente.
• La basura de uno es el tesoro de otro. Todo es valioso.
• Las personas pierden oportunidades porque se asustan y se dan por vencidas ( estar pensando, no decidir, perder el tiempo).